در سال 2003، چین بزرگترین وارد کننده لاستیک طبیعی در جهان شد و حجم واردات لاستیک طبیعی سال به سال افزایش یافت و وابستگی آن به واردات لاستیک طبیعی از جنوب آسیا بود.
در سال 2013، در ابتدا "One Belt And One Road"، برخی از راه اندازی های چینی این فرصت را برای رفتن در خارج از کشور و توسعه صنایع لاستیکی در لائوس، تایلند، کامبوج و دیگر کشورهای جنوب شرقی آسیا گرفتند. گوانگدونگ گروه ینگ guangken یک شرکت دولتی قدیمی است و یکی از بسیاری از شرکت های چینی است که به خارج از کشور می روند.
در چین، مناطق بسیار مناسب برای رشد درختان لاستیکی وجود دارد، و عرضه به مدت طولانی کمتر از 20٪ بوده است، بیشتر به واردات بستگی دارد. در لائوس فقط دو فصل در یک سال، فصل خشک و فصل بارانی وجود دارد. بارش سالانه بیش از 2000 میلی متر است. دمای متوسط سالانه حدود 26 درجه سانتیگراد است. در یدلایمخیرات 2016، گروه لاستیک guangdong guangken صنعت صنعت لاستیک در اینجا توسعه.
لائوس آب و هوا مناسب برای رشد درختان درخت لاستیکی است، اما توسعه صنعت لاستیک آسان نیست. اولین مشکل که با این شرکت داشت، چگونگی استخدام کارگران بود.
از سال 2013، بازار لاستیک طبیعی رنج می برد شوک های شدید و محیط بازار راکد بوده است. بسیاری از شرکت های لاستیکی محلی در لائوس کارگران را اخراج کرده و حقوق خود را کاهش داده اند. بعضی از خانواده ها و یا حتی خانواده های کامل از بین رفته اند. ورود گروه ینگ ینگ guangken در لائوس امید به این کارگران لاستیک لائوس، که به شرکت های خصوصی خود استخدام شده بودند، برای افزایش درآمد کارگران محروم محلی به ارمغان آورد.
هنگامی که مشکل مردم حل می شود، مشکل مدیریت دوباره می آید. در کل شاخه لائوس تنها 3 چینی و 801 لاتین وجود دارد. مانع زبان، تفاوت فرهنگی بزرگ است، مشکل بسیار زیادی را برای کار و زندگی به ارمغان می آورد. سه چینی شروع به یادگیری لائو، برقراری ارتباط با کارکنان محلی و برقراری ارتباط بیشتر کردند.
بعد از حل معضل زبان، گام بعدی این است که بهبود کارایی کار را افزایش دهیم. آنها با آموزش کارگران لائوس به چگونگی بریدن لاستیک شروع کردند. قبل از سال 2016، یک کارگر لاستیکی Lao تولید حدود 800 کیلوگرم چسب هر ماه. پس از آموزش فنی، تولید به حدود 1500 کیلوگرم افزایش یافت. بعد، آنها شروع به اجرای سیستم پرداخت، به طوری که تولید و درآمد مرتبط، کار بیشتر، بلکه برای تولید بیش از حد سالانه، برنده رقابت برش ماهانه ماهانه، اقدامات تشویقی جداگانه، به طور کامل تحریک شور و شوق تولید کارکنان. در همان زمان، مکانیسم ارتقاء کارکنان اصلاح شد، و عملکرد آنها
علاوه بر شرکت در توسعه صنعت لاستیکی در لائوس، در اندونزی، تایلند، مالزی و دیگر کشورهای آسیای جنوب شرقی، 32 شرکت کشت، پردازش و تجارت طبیعی و موسسات تحقیقاتی، منطقه کاشت طبیعی لاستیک 2 میلیون سالانه، سالانه خروجی به 1.5 میلیون تن رسید، تولید لاستیک مواد اولیه لاستیک و پردازش محصولات نه تنها به شدت با تقاضای داخلی برای توسعه صنعت لاستیک، بلکه محصولات لاستیکی نیز در 75 کشور و مناطق سراسر جهان فروخته می شود.
این شرکت همچنین در کامبوج یک مکتب جنگلی پلاستیکی ایجاد کرده است که کلاس های رایگان چینی، کامبوجی و ریاضی را به فرزندان کارکنان پایه و ساکنان آموزش می دهد. با وجود تفاوت های زبان، فرهنگ و ملیت، کارآفرینان چینی و مردم کشورهای جنوب شرقی آسیا یکدیگر را احترام می گذارند، از یکدیگر یاد می گیرند و به یکدیگر کمک می کنند. از طریق این تلاش ها، آنها به هدف درک متقابل و توسعه دوستانه دست یافته اند.
این شرکت قدیمی که تحت مالکیت ملی "One Belt and One Road" است، به اصل "مشاوره، سهم مشترک و به اشتراک گذاری" پی می برد، به خارج از کشور می رود، تحقیقات و نوآوری ها را انجام می دهد، و یک گروه بین المللی پیشرو جهانی را با کل زنجیره صنعتی در صنعت لاستیک طبیعی. علاوه بر توسعه دوستانه ساخت و ساز اقتصادی و سود دوجانبه، شرکت های چینی همچنین یکپارچه سازی فرهنگی با کشورهای جنوب شرقی آسیا را به دست آورده و با مردم خویش مخالفت می کنند. "روابط میان کشورها بر اساس درک متقابل بین مردم است و درک متقابل بین مردم بر اساس درک متقابل بین مردم است.
